2008年05月08日 23:20:52
平价时装拉近时尚距离
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“大多数女人对时尚都是趋之若鹜、乐此不疲，但很多时候时尚似乎只属于商店里明亮的橱窗，甚至只是少数人的特权。”英国CC & DD品牌总经理由东平在服博会上这样评价。 平价时装是本届服博会中的一大亮点。“一流的设计，二流的面料，三流的价格。”花上几百元，就能拥有Chanel、阿玛尼风格的时装，这就是平价时装的外在表现，这一领域的几大巨头如ZARA、H & M、C & A都取得了不俗的业绩。它们在服博会上的表现证明：评价时装的风潮越来越强烈。 在服博会现场，英国品牌CC & DD以20多位模特的展示阵容导出中国女装领域的“平价时装”概念。该公司总经理由东平介绍，CC & DD是1982年诞生于英国的品牌，创始人CINDY、CANDICE姐妹热爱时尚，同时却有感于时装对于大众的高高在上，所以立志将时尚大众化，将品牌定位为大众买得起的时装 。CC & DD以简约时尚风格著称，并非简单堆砌时尚元素，而是取其亮点融汇到作品中，时尚却不张扬，多了一份知性与亲和。 从市场角度而言，中国目前量贩休闲产品同质化而时装产品又受众过窄，这种尴尬局面由来已久。平价时装呈现出难觅的市场良机。这也是ZARA、H & M等巨头异军突起的原因。在中国，欧洲服装巨擘ZARA和H & M先后登陆上海仅仅一年多，单店日销售额200万元的业绩，足以令整个行业艳羡。 在平价时装领域，平价和时装是迅速占领市场的两个核心要素。在设计上，ZARA拥有400多名优秀的设计师，H & M也拥有人数众多的设计师，他们关注世界的流行趋势，奔波于世界各地的时装秀，在吸取世界流行趋势后，设计出相似的产品，在最短时间内将世界的流行趋势带到世界各地的平价大众消费者当中。无疑设计能力成为了ZARA和H & M掌控平价时尚界的法宝之一。没有设计能力的支撑，ZARA和H & M就无法造就快速的时尚能力，也就无法通过平价的、快速的时尚来占领市场，它们把时尚、价格、品质很好融合在一起，当然价格是平价的。采用“少量、多款、平价”的理念，对流行时尚做出快速反应，是ZARA和H & M的共同点。 以ＺＡＲＡ为例，每年消费者会去其店面１７次左右，行业平均水平为３－４次。知名时尚品牌经营的基石之一是各类时尚杂志上精美的广告，而ＺＡＲＡ很少打广告，却成功地让所有人谈论，就像星巴克一样。经济学家郎咸平对ＺＡＲＡ和H & M等统称为“快速服装”的公司进行了深入的分析。他认为，服装行业简单地划分，可以分为两种，一种是ＬＶ、古奇、范思哲这些顶级奢侈品品牌，它们位于高价值的一端，它们的核心资产是品牌；一种是诸如美国的ＧＡＰ、国内开店很多的班尼路等平价休闲品牌。ＺＡＲＡ和H & M在这两者之间创造了一种奇特的混搭，品牌形象上它们更接近于前者，经济模式上却和后者一样获得了规模经济效应。ＺＡＲＡ每年推出上万款服装，并且款式与时尚同步，定价也更接近高档品牌的模式。 由东平分析，ZARA、H & M等巨头倡导的理念令时装不再高高在上，使世界时尚迈出了一大步，这也与C C& DD品牌“时尚如此亲近的”理念不谋而合。CC & DD产品上拥有品牌一贯的风格走向，是在ZARA、H & M等前者基础上的市场细分及模式上的延续发展。CC & DD高调进入中国，无疑将改变国内女性对时装的价值观，让不少热衷时尚，又无法完全得到满足的女性找到可以尽情“挥霍”的理由。朗咸平甚至预测，未来时装业将朝着平价时装的模式发展。
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